​Schon jetzt bestreiten viele Kommunen ihre Haushalte zu einem Viertel aus Fördermitteln (passive Förderungen).

Aufgrund der aktuellen politischen und wirtschaftlichen Entwicklung könnte sich dieser Wert künftig noch weiter erhöhen. Gleichzeitig legen die Kommunen häufig eigene Förderprogramme auf (aktive Förderungen), ohne die angestrebten Wirkungen gezielt zu prüfen.  

Zur Einrichtung und ständigen Optimierung der hierfür notwendigen Prozesse braucht es ein Fördermittelmanagement. Dieses lenkt und steuert zentral die dezentralen Handlungen der kommunalen Bereiche von der Recherche bis zum Nachweis der Verwendung sowohl im aktiven als auch im passiven Fördermanagement.

Das Zusammenwirken der Fördermittel nehmenden Einheiten sowie der Kämmerei und der Verwaltungsführung wird erleichtert und die Fördermittel gezielt eingesetzt.

·       Einleitung und Definitionen

·       Aktuelle Situation im Fördermanagement bzw. Fördercontrolling

·       Förder- und Finanzierungsarten

·       Gestaltung des Fördermanagements bzw. Fördercontrolling

·       Planungsprinzipien, Rechtmäßigkeit

·       Risiken

·       Umsetzung anhand von kommunalspezifischen Praxisbeispielen

·       Mehrwert des Fördermanagement bzw. Fördercontrolling